建设世界一流企业，需要打造与世界一流企业相适应的供应链管理体系。管理供应商ESG表现是提升企业供应链韧性的有效途径之一。本文阐述了供应链管理中为什么要考虑供应商的ESG表现，如何将ESG理念融入供应链管理各环节，并为管理和改善供应商ESG表现、提升企业供应链韧性和竞争力提供了建议参考。

随着国际分工不断深化，企业供应链的复杂化、国际化成为常态，一个国家的供应链能否在全球竞争中处于优势地位，已经成为衡量该国全球竞争力的重要指标。2023年2月，国务院国资委印发《关于中央企业在建设世界一流企业中加强供应链管理的指导意见》，提出国有企业要基于建设世界一流企业的要求，打造供应链核心能力，建设成与世界一流企业相适应的供应链管理体系。当前，增强供应链韧性成为全球各国政府、行业和企业的关注重点之一。一方面因为全球都深刻感受到新冠疫情、俄乌战争、极端天气等对供应链产生的重大影响；另一方面越来越多企业已经意识到，意想不到的竞争、突发的市场变化、客户购物行为的快速改变等同样会影响供应链安全。因此，以跨国公司为首的全球化企业开始重新检视自身供应链以增强抗风险能力，其中管理供应商ESG表现被认为是提升企业供应链韧性的有效途径之一。

一

在供应链管理中，为什么要考虑供应商的ESG表现

ESG是环境（Environmental）、社会（Social）、公司治理（Governance）三个词语的缩写，于2004年由联合国全球契约（UNGC）首次提出。ESG指标分别从环境、社会、公司治理角度来衡量企业发展的可持续性。与传统财务指标不同，ESG指标能更有效地衡量企业的可持续发展能力和道德影响，帮助投资者更好地预判公司未来的财务情况以及绩效。如今ESG指标已成为评估企业经营的重要指标参考。 

由于ESG要素成为政府、投资者、金融机构等利益相关方判断企业可持续发展战略实施情况的重要考量，倒逼着企业以ESG视角关注自身经营管理各方面，包括来自供应链的环境污染、原材料和自然资源短缺、劳动力健康和安全事件等议题，以防范各类ESG风险对企业经营和财务表现产生严重影响。

供应商的ESG表现对企业供应链产生的影响主要体现在以下几个方面。

一是影响供应链的稳定性和连续性。供应商的不良ESG表现可能导致供应链中断、质量问题、法律诉讼和声誉损失等风险。例如重要供应商出现环境方面的违规行为，可能会受到环境污染罚款和制裁甚至被迫停工停产，直接影响企业供应链稳定。

二是影响企业可持续发展目标的实现。供应商的ESG表现与企业的可持续发展目标密切相关。与ESG表现良好的供应商合作，可以帮助企业推动整个供应链的可持续性。例如选择环保合规的供应商有助于减少环境影响，选择用工良好的供应商可以确保企业履行社会责任，更符合利益相关者的期望。

三是影响企业的品牌形象和声誉。如果供应商因ESG表现不佳而遭受消费者和投资者的批评和抵制，可能会通过供应链传导给相关企业。而筛选ESG表现良好的供应商，则有助于企业树立积极的品牌形象，增加消费者的信任和忠诚度，提高市场竞争力。

四是影响企业履行合规责任和符合合规要求。传统合规管理多集中在贸易和反腐败方面，而新的合规管理中ESG属性越来越凸显。目前许多国家和地区的法律和法规都要求企业在供应链中考虑ESG问题。例如，德国的《供应链尽职调查法案》（LkSG）要求德国企业就其供应链中相关主体在环保、人权等方面进行分析并报告相关合规情况；欧盟《企业可持续发展尽职调查指令》（CSDDD）要求对达到一定雇佣人数或营业额的欧盟及非欧盟企业施加其在供应链管理中环境和人权等方面的尽职调查义务；中国的《绿色制造 制造企业绿色供应链管理 导则》（GB/T33635-2017）明确了制造企业在产品设计、材料选用、生产、采购、回收利用、废弃物无害化处置等全生命周期过程及供应链上下游供应商、物流商、回收利用等企业有关产品/物料的绿色性管理要求。这些合规要求都需要企业在供应链管理中考虑供应商的ESG表现。

二

管理供应商ESG表现，要将ESG理念融入供应链管理各个环节

很难想象一家自身缺乏ESG理念的企业能够管理和改善供应商的ESG表现。ESG管理提升是一个由内而外的过程，在供应链管理各环节，企业需要关注以下几个方面。

一是重新认识企业与供应商之间的关系。企业应该认识到，在市场竞争环境中，企业与供应商之间不只是买卖的交易关系，企业和供应商处于同一条供应链当中，是利益相关的两个节点。供应链各环节是一个相互联系、相互影响的整体，企业和供应商之间应该从以产品为中心的供求关系转变成以互相成就可持续发展为中心的战略伙伴关系，并在价值整合的过程中实现共赢。

二是重视以ESG管理推动供应链创新。过去，大部分企业的供应链管理都是从经济效益最大化出发，分别聚焦生产制造技术的提高、运输方式的改进、采购环节的降本等，把供应链各个环节作为割裂的部分来管理。ESG管理需要企业秉持长期主义的发展理念，打消短视的成本顾虑，企业和供应商以相互成就的关系开展更加紧密的合作，才能激发供应链各个环节的变革和创新。目前，一些企业在这方面的探索已经取得明显成效。例如，京东物流持续深耕一体化供应链，以科技赋能推动全球供应链的稳定、高质量和可持续发展。2022年，京东物流成为国内首家按照TCFD框架披露气候相关财务信息的物流企业，首次参与标普CSA评级就以47分的成绩位居全球物流企业前列，提升了全球客户、投资者的关注度和ESG认可度。联想集团在供应链脱碳减排领域发挥引领作用，率先启动了覆盖供应链上下游的范围3排放管理。联想集团2022/23财年ESG报告显示，近半数供应商承诺制定或已经制定了科学碳目标，相较上一财年的28%有大幅提升。同时，公开可再生能源目标的供应商已经由上一财年的54%增长至72%，联想集团的长期目标是推动占采购额95%以上的供应商参与科学碳减排。

三是构建可持续采购供应链管理体系。可持续采购旨在通过购买符合可持续发展标准的产品和服务，实现对环境和社会的保护，促进经济的可持续发展。企业在采购时不仅要考虑采购产品的价格、质量和交付时间等经济因素，同时也要考虑产品对环境和社会的影响，在综合考虑产品的资源利用率、能源效率、环境友好度、社会责任等因素后，选择具有可持续性的产品和服务。例如，中国移动规划并落实绿色采购机制，以自身行动及技术带动供应链节能减排，在招标采购环节重视设备能效和能耗，在实现其商业价值的同时也为企业长期发展积攒了良好的口碑。

三

改善供应商ESG表现，提升企业供应链韧性和竞争力的路径建议

中国企业在ESG管理方面还处在学习借鉴和实践探索阶段。具体到如何提升供应链ESG管理，同样面临缺少专业化工具和专业化指导的挑战。我们看到一些企业在ESG报告中披露了采购政策中的ESG考量，一些企业开始对供应商开展可持续发展相关的能力建设，还有一些企业已经在采购部门里设置了可持续采购经理甚至可持续采购团队，这些都是非常有价值的实践探索。

总体来说，改善供应商ESG表现，提升企业的供应链韧性和竞争力，需要从企业自身ESG管理和供应商ESG管理两端同时发力。比较可行的、具备可操作性的举措包括ESG治理、ESG评估、ESG策略、ESG指标与目标四个方面。

在ESG治理方面，完善的ESG管理架构是必不可少的。这种管理架构不仅包括企业管理决策层的ESG治理架构设计，还要仔细考虑不同部门或业务板块间的ESG内部协同，包括产品设计、业务发展、物流以及市场和销售。在供应链管理中，区别于传统的企业内部制度管理，从ESG和可持续发展角度来看，政策制度的公开和透明度更为重要，所以建议企业将一些适合公开的政策制度进行适当披露，让利益相关方知晓。

在ESG评估方面，供应链管理中更注重对供应商ESG风险的评估。首先要对风险控制的优先顺序进行识别。风险控制优先顺序的识别要考虑供应商所在位置、所处行业等要素，这些要素的不同可能会导致即使同一类产品的供应商，由于其所处的地理位置不同，ESG风险也会不一样，比如是水资源风险优先，还是气候风险优先。识别了风险控制的优先顺序，就可以进行更有针对性的风险管理。比如对那些风险等级比较高，又对企业特别重要的产品或原材料供应商，可以加强某些方面的审核力度，增加审核频次，或引入第三方专业机构开展ESG尽职调查并出具评价报告。

在ESG策略方面，企业可以考虑通过参与行业倡议，应用行业指南和标准的方式来提升管理的专业化程度和效率；借助数字信息技术把更多的ESG可持续发展议题纳入监控范围，比如利用原材料追溯系统追踪从材料源头到生产过程中的环境表现。ESG策略同样强调信息透明度，例如，欧盟《企业可持续发展尽职调查指令》（CSDDD）提出，尽责管理的最后一步是信息披露。信息披露的手段可以多种多样，比如发布专项报告、在网站增设专栏、召开供应商大会等，多种形式的商业交流场景都有利于提升信息透明度。

在ESG指标与目标方面，指标与目标的设定需要符合实际、量力而行。供应链管理是一个不断提升、不断改进的动态过程，对过程和结果的考核指标设定，既需要满足定性或定量可测量的要求，还需要满足行业平均水平以及客户需求。也可以从保持企业的领先竞争优势角度去思考目标设定的标准，一个雄心勃勃的目标能有效提振客户、投资者等各利益相关方的信心。

综上，在中国企业开展全球化布局、迈向世界一流的过程中，建议企业把ESG方法学或ESG管理模式灵活运用到供应链管理中，以ESG全球合规能力为基础，加强低碳供应链布局能力，提升供应链尽责管理能力和供应链协同管理能力，并最终提升企业在研发、采购、风控、人才、品牌等多方面的价值创造能力。

作者：司亚明

作者单位：中投咨询研究中心

来源：《招标采购管理》2023年第8期